La plupart des programmes n'échouent pas par manque de talent. Ils échouent par manque de gouvernance.
Les ruptures de communication sont une cause majeure des échecs de projets en impartition, et l'écart se situe généralement au-dessus de l'équipe de livraison : aucun responsable unique du plan, des fournisseurs qui tirent dans des directions différentes, et une reddition de comptes incapable de répondre à la seule question qui importe à la direction : sommes-nous sur les rails?
La gouvernance de programme ajoute une couche chevronnée et imputable au-dessus de qui livre déjà, y compris votre équipe interne et des tiers. Elle est fractionnée et limitée dans le temps : vous obtenez une supervision de calibre exécutif exactement aussi longtemps que le programme en a besoin, puis elle se retire.
Gestion de programme technique
Un leadership de programme chevronné qui garde la livraison sur les rails et dans les budgets.
Gestion de produit
Des priorités claires, un carnet de produit géré et des décisions qui font avancer les équipes.
Dirigeant technologique par intérim
Un CTO fractionné ou par intérim : supervision et décisions technologiques de niveau exécutif, aussi longtemps que nécessaire, sans embauche permanente.
Si l'un de ces énoncés vous parle, il est temps d'ajouter une couche de gouvernance.
Ce que vous recevez
Une livraison que vous pouvez voir, mesurer et piloter.
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre la gestion de programme technique, la gestion de produit et un dirigeant technologique par intérim?
La gestion de programme technique garde une livraison complexe sur les rails, entre les équipes et les fournisseurs. La gestion de produit établit les priorités et gère le carnet pour que les bonnes choses soient bâties. Un dirigeant technologique par intérim, souvent appelé CTO fractionné ou par intérim, vous offre une supervision et des décisions technologiques de niveau exécutif sans embauche permanente.
S'agit-il d'une embauche permanente?
Non. La gouvernance de programme est un mandat fractionné et limité dans le temps. Vous obtenez un leadership chevronné aussi longtemps que le programme en a besoin, puis il prend fin ou se retire graduellement.
En combien de temps quelqu'un peut-il entrer en poste?
Généralement en une semaine suivant une portée convenue. Nous associons le bon profil de l'écosystème à votre situation et à votre pile technologique.
Travaillerez-vous avec notre équipe et nos fournisseurs actuels?
Oui. La gouvernance de programme se pose au-dessus de qui livre déjà, y compris votre équipe interne et des tiers. Le travail consiste à les aligner sur les résultats, pas à les remplacer.
Que recevons-nous concrètement?
Une livraison que vous pouvez voir, mesurer et piloter : un plan clair, des tableaux de bord d'indicateurs, la gestion de la performance des fournisseurs et un point de contact unique et imputable.
Travaillez-vous en français?
Oui, en français et en anglais, avec un leadership établi au Québec.